400-990-1998项目运作框架与各阶段内容
对于公司，在承接XX水务集团招标采购代理、物资供应等业务的前提下，构建一套符合集团发展要求、适合行业业务特点、契合公司管理现状的物资管理体系，显得非常重要
结合以上总体思路以及物资公司的实际需求，对于物资管理体系的构建，睿信咨询认为公司目前的主要问题集中在以下六个方面
组织架构调整及岗位职责厘定
管理体系设计
内部控制管理体系建设
绩效体系建设：结合实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则，从而落实发展战略目标，促进整体业绩提升
项目成果
项目运作框架与各阶段内容
对于公司，在承接XX水务集团招标采购代理、物资供应等业务的前提下，构建一套符合集团发展要求、适合行业业务特点、契合公司管理现状的物资管理体系，显得非常重要
结合以上总体思路以及物资公司的实际需求，对于物资管理体系的构建，睿信咨询认为公司目前的主要问题集中在以下六个方面
组织架构调整及岗位职责厘定
管理体系设计
内部控制管理体系建设
绩效体系建设：结合实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则，从而落实发展战略目标，促进整体业绩提升
项目成果
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