现代农业

企业战略咨询服务

1.      研究服务

1.1.   细分市场研究

对企业所在行业的现状、竞争格局、企业上下游和行业地位、市场集中度等展开研究,预测行业投资发展前景,并辅助企业战略的制定。

1.2.   标杆企业研究

对企业未来发展有借鉴意义的学习型标杆,和与企业实力相当的竞争型标杆进行研究,提供企业所需要的最佳实践参考和竞争应对启示。

2.      诊断服务

2.1.    企业商业模式诊断

基于企业现状和未来发展目标,从企业业务类型、板块协同、运营策略等各方面对企业现阶段商业模式进行诊断,并提出初步的改善建议

2.2.    企业流程制度诊断

基于企业现状和未来发展目标,利用系统的分析方法和工具,对企业管理流程进行梳理和诊断,剔除冗余,提高端到端效率

2.3.    企业营销体系诊断

基于企业现状和未来发展目标,对企业的客户管理策略、市场竞争策略以及支撑营销目标实现的四大要素:产品、价格、渠道和促销进行系统诊断,提高市场竞争力

3.      战略规划

3.1.    商业模式设计

对现有业务板块及其相互关系进行梳理,结合市场发展趋势和竞争格局,重新设计和构建更具竞争力的商业模式

3.2.    战略研讨会

以主题研讨的形式,对企业发展战略的各个维度进行分析和讨论并确定方向和举措。研讨会模式强调参与、互动和集体思考,高效并易于未来的落地实施

3.3.    战略规划

通过系统地对行业环境、内部运营、标杆企业等进行研究和诊断,结合企业的发展意愿和期望,制定完整的战略规划方案和核心战略举措

 

组织管理咨询服务

1.      组织架构

为确保企业发展战略的落地和实施,对现有组织架构的战略匹配性进行诊断,根据企业特点,设计和优化与战略发展相协调的组织架构方案

2.      合伙人制度/股权激励

根据企业发展需要和合伙人意愿,对合伙人的权利和义务、投资形式及计价方法、入伙和退伙机制、股权比例分配等进行设计

3.      企业管控

基于企业的发展战略和发展阶段,从权利分配、考核方式、管控机制等各方面,对企业管控模式进行全面的诊断、梳理和优化。

 

 

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