医药流通

您的位置:首页行业咨询医药健康医药流通

概述

中国药品流通领域有三个环节:药品批发环节、药品零售企业和医院门诊药房。其中,医院门诊作为特殊的、具有垄断地位的零售环节,占据了80%以上的药品零售市场份额。经过多年发展,中国药品批发企业数量不断减少,医药流通企业规模不断壮大,市场集中度不断提高,区域经济势头明显。
从国内情况来看,我国经济的持续增长,庞大的人口基数及老龄化趋势、人民生活水平提高、健康意识的增强及我国政府的积极支持,均对医药流通行业构成长期利好,行业发展将迎来历史性机遇。
 

擅长领域

  • 人力资源管理体系咨询
    (1)对医药流通企业进行管理诊断,找出企业管理中存在的关键问题 (2)通过内外部环境分析,明晰公司业务战略定位与资源配备,梳理公司发展战略 (3)优化完善公司组织管理体系,界定各部门职能定位,构建完善高效的组织平台 (4)构建适应公司中长期发展的人力资源管理平台体系,优化设计岗位管理及职业发展通道体系、绩效管理体系、薪酬福4、优化管理体系,实现对人才的合理选育用留 (5)辅导企业将各项管理体系有效落实,规范管理,夯实基础
  • 战略规划咨询
    • 制定制胜的公司战略和业务战略 • 搭建保证上下战略一致的集团管控模式,兼顾协同、效率和风险 • 根据新的战略业务单元,重新设计组织架构 • 制定和实施有效的战略绩效管理体系,确保战略落地 • 制定和实施有效的人才激励机制
  • 薪酬激励体系咨询
    岗位体系优化 • 岗位分析 • 建立岗位优化设置模型 • 优化岗位设置 • 关键岗位优化描述 薪酬激励体系 • 明确薪酬策略和薪酬哲学 • 市场薪酬分析及岗位价值评估 • 设计针对不同类型员工的薪酬水平和薪酬结构 • 薪酬制度和流程,以及薪酬套改测算
  • 中长期激励体系咨询
    将管理团队、骨干员工的个人薪酬与公司业绩目标相互关联,促进个人行为与公司战略目标的一致,促进公司长远战略目标的实现; 建立股东与管理团队、骨干员工之间的利益共享和约束机制,激发其不断发挥主观能动性,从而为公司和股东创造更大价值; 提升企业在吸引、保留公司高级管理人员和关键员工方面的能力; 帮助高级管理人员和关键核心员工更好的平衡短期目标和长期目标,推动价值的持续创造。

专家团队

查看更多
  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。

近期思考

  • 医药流通 1、传统医药流通企业正在“消亡”,在渠道建设上,医药流通企业需要全渠道销售,还需要送药下乡...

合作伙伴

客户服务是睿信咨询存在的唯一理由,客户需求是睿信咨询发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。

 

400-990-1998 service@acgmc.com 朝阳区望京东路融科望京中心A座9层
                                版权所有 © 北京睿信致成管理咨询公司 京ICP备13003715号-2