制药行业

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概述

制药业可划分为化学制药和生物制药业。近几年来生物制药领域内创新型企业异军突起,打破了传统大型药企的垄断,形成了以企业间联盟为主的独特产业格局。近年来出现传统制药行业与生物制药行业融合的趋势,传统药企与新兴生物药企之间的界限也越来越模糊。这一方面是因为领先的生物制药企业规模越来越大,在组织结构、人员配置等方面与传统大型药企渐趋一致。另一方面,传统的医药企业也通过并购、合资、战略联盟等方式进入生物制药领域。
制药行业趋势对企业的影响。国内企业对跨国企业仿制药行业的转型升级,仿制药水平提高,国际化、标准化,带动原料药产业升级。中国制药仿制能力加强,临近专利到期的原研药面临挑战 制药研发向中国转移 制药研发从学院、政府研发机构向产业转移,生物制药和中药创新实现突破 大量高质量的CRO 为跨国企业的本地化研发提供便利 医药产业整合 产业链整合出现具有分销优势的大企业,国内企业产品线扩充 收购已有品牌迅速进入市场,获得本地销售网络 基层医疗市场扩容 新的市场机会,但企业同时面临低价格、新市场规则的挑战,现有产品进入基层市场受阻,都对制药企业提出了新的挑战。
 

擅长领域

  • 人力资源管理体系咨询
    (1)明细部门职责:在现有的组织架构基础上进行部门职责的梳理,明确部门职责定位,设计部门职责,保证职能分配和归集的合理性,没有职能交叉、重叠、遗漏或过于集中的现象; (2)优化岗位设置:通过部门职责的分解,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置; (3)根据岗位设置情况,编写、修订岗位说明书,根据不同类别人员特点进行任职资格分析,明确岗位对人员的具体要求; (4)岗位价值评估:通过岗位价值评估,确定岗位相对价值; (5)明晰薪酬策略:根据不同序列,结合外部市场,明晰企业薪酬策略,确定薪酬结构和薪酬水平; (6)薪酬管理制度:薪酬管理制度及工作流程; (7)薪酬套改制度:根据薪酬支付能力,设计薪酬套改方案,降低薪酬变革带来的风险;(8)绩效目标设定:明确绩效管理的目标,确定各类人员绩效管理内容及管理周期; (9)行级绩效指标:根据企业发展战略,确定企业关键成功因素,制定公司级绩效指标; (10)部门和关键岗位绩效指标; (11)编制绩效管理制度及绩效管理流程:根据设计绩效考核结果运用方案,建立绩效考核与相关管理体系的链接,分层分类设计绩效考核流程。
  • 绩效管理体系咨询
    (1)公司、部门及分子公司平衡计分卡设计 • 制定公司战略图、指标、目标值及行动方案; • 基于公司目标/指标纵向分解和跨部门横向协同分析,制定部门及分子公司战略图、指标、 目标值及行动方案。 (2)岗位绩效合同设计 • 基于部门目标/指标分解、岗位职责、重点工作事项及岗位协同分析制定岗位绩效指标 • 基于能力和态度盘点和绩效目标制定岗位任职人的能力发展计划。 (3)绩效运作体系设计 • 明确考核关系 • 优化绩效考核周期 • 制定绩效跟踪程序和绩效辅导手册 • 设计绩效考核结果应用方案 (4)绩效管理体系设计 • 设计绩效考核组织体系 • 设计绩效管理流程 • 撰写绩效管理制度 • 开发战略绩效跟踪报告系统
  • 战略规划咨询
    (1)发展战略规划 通过系统的内外部分析,标杆研究,明确制药企业的业务定位(产品治疗领域); 明确制药企业的未来发展目标、发展路径; 在整体的战略规划下,明确企业制药研发战略、营销战略、人力资源战略等职能战略,形成有效的资源筹划与各部门的战略协同。 (2)战略切实有效落实 设计制度流程等战略管控系统,形成企业持续稳定的战略管理能力; 设计配套的企业内部整合、组织调整、人才配备方案。

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。

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