零部件

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概述

汽车零部件是汽车工业发展的基础,是汽车工业的重要组成部分。
从汽车零部件企业与整车厂的资本关系的角度看,合资整车厂的配套供应商以外资零部件企业为主。但近年来,为进一步降低采购成本,包括日系车在内的许多合资车系已开始较多采用质量可靠的独立汽车零部件企业进行配套。
近年随着汽车零部件专业化供应体系的形成,专业化、规模化的汽车零部件企业逐渐成为整车生产企业的重要战略合作伙伴。
中国汽车工业的发展为零部件行业提供了巨大的市场空间,但在行业快速发展的过程中,由于原材料价格的上涨和市场竞争的加剧,零部件行业的利润水平受到限制。从长期看,考虑到中国居民的消费升级,汽车零部件行业市场前景广阔。
 

擅长领域

  • 薪酬体系咨询
    零部件企业的快速发展可能会遇到了市场、管理、技术、人才和资金等问题,其中人才管理问题尤为突出: (1)公司发展对人才数量和素质的要求,是企业快速发展中必然面临的瓶颈; (2)立足发展,有效建立和企业文化相融合的人力资源管理的机制和平台,吸引和留住企业的关键核心人才,保障企业的快速发展; (3)建立规范统一的薪酬体系,以逐步平衡解决公司发展过程中产生的不同层面的薪酬差异性问题,保障公司和谐发展; (4)利用外部薪酬数据,解决“高的不高,低的不低”的薪酬现状,提高薪酬水平的激励力和经济性; (5)通过确定与公司人力资源管控模式相对应的薪酬管控模式,以保障公司薪酬管理的统一性和规范性。
  • 人力资源管理咨询
    (1)明晰公司人力资本战略,明确战略对公司核心人才的需求,编制适合战略要求的人力资源数量规划、人力资源素质规划和结构规划; (2)编制人力资源的招聘计划,响应人才需求的趋势;编制人力资源培训计划,开发内部的人力资源优势,构建内部人才通道; (3)通过科学的人力资本管理体系,发现、吸引、培养、储备企业的内部人才,为公司战略发展提供有力的人力资本支持; (4)制定有序的岗位管理体系,明晰岗位职责; (5)构建合理高效的薪酬和绩效管理体系,提升人力资本管理水平,强化对核心人才的激励和保留。
  • 组织绩效与股权激励咨询
    (1)公司管控权责体系设计。目标是建立集权有道、分权有序、授权有章、用权有度的集团化管控体系,并在此基础上优化公司组织结构,提高公司管控效率、防范管控风险; (2)组织绩效管理体系构建。目标是形成科学合理的业绩传导机制,将公司整体业绩压力层层分解和传递到各事业部,实现战略落地; (3)股权激励方案设计。目标是设计合理的中长期激励机制,将核心员工的个人利益和企业的长远发展紧密捆绑在一起,更好地吸引、保留和激励优秀员工长期为企业作出贡献。
  • 全面风险管理咨询
    随着我国汽车零部件行业竞争逐年加剧,需要建立更为完善的企业全面风险管理体系以保证企业在行业中的竞争优势,结合提升管理水平的内在需要,打造符合公司实际需要的风险管理与内部控制体系意义重大。 (1)公司非常重视内部控制度体系建设,对于促进公司规范运作,提高公司管理水平,有着不可替代的作用; (2)根据股份公司的工作部署,逐步开展内部控制建设工作,逐步建立健全内部控制体系,为建立全面风险管理体系奠定基础; (3)内部控制体系建设的目标应该既有长期的目标,也应有阶段性的发展目标,应把未来的发展和当前的工作结合起来,实现平稳发展和良性过渡; (4)同时符合证监所对内控的要求;符合集团管控的要求;符合风险管理的要求。

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。

近期思考

  • 零部件 (1)行业规模空间巨大,国外品牌零部件企业逐步进入国内,零部件行业面临着机遇和挑战;(2)新...

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