新能源与环保产业

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概述

在公众环保需求提高、兑现减排指标等多方面因素驱动下,我国“十二五”期间环保投资额持续升高,中国环保产业将进入黄金发展期;从政策层面来看,环保产业主要推动力来自政府,自2004年至今,我国出台了一系列法规和政策,加大了对环保产业的扶持力度。发展环保产业有助于塑造良好的经济发展环境,环保产业和国民经济的发展是一个“双赢”的局面。虽然中国环保产业发展前景光明,但是环保市场发展仍然呈现出相当程度的不均衡性和不确定性。

擅长领域

  • 战略规划咨询
    1、通过对企业内部资源诊断,分析自身短板;通过行业分析和竞争对手分析了解行业发展态势; 2、明确企业发展整体目标; 3、分析企业现有业务和环保产业新兴投资热点业务,通过业务匹配筛选模型进行选择,并制定业务发展策略; 4、制定企业细分业务组合和发展策略,协助推出重要战略举措; 5、构建组织管控、人力资源、企业文化、品牌建设等保障体系,保证战略执行落地。
  • 人力资源管理体系咨询
    1、战略和定位:在内外部环境分析的基础上,明晰企业中长期发展战略和下属各中心业务定位 2、人力资源管理诊断与人力资源规划:通过现状调研分析,在了解人力资源管理现状的基础上,制定人力资源发展规划 3、组织岗位管理体系:通过工作分析,明确部门、岗位职责和任职资格,编写岗位说明书,确定人员编制,建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系 4、绩效薪酬体系:建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系,提升人力资源管理水平,强化对核心人才的激励,保证公司战略目标的实现
  • 组织与岗位体系优化咨询
    1、管控体系设计,目标是分析总部和分中心之间的业务管控模式,明晰中心总部和分中心之间的职能权限分工界面; 2、组织架构优化设计,目标是优化企业的组织保障平台,明确部门定位和职责,提高组织运作的效率; 3、岗位体系优化及岗位价值评估,目标是确定定岗依据,形成规范的岗位说明书,为人员招聘、选拔、评价和激励奠定基础。
  • 员工职业发展体系咨询
    1、明确各个岗位的胜任素质要求,包括岗位所需的知识、技能和能力素质; 2、建立各序列岗位的任职资格体系和关键岗位的胜任力模型; 3、搭建员工职业发展通道,建立评价体系; 4、明确关键岗位的发展及退出机制。

专家团队

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  • 杨力 资深合伙人 董事总经理 杨力先生是睿信咨询合伙人、董事总经理、首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生拥有7年以上商业研究及管理咨询经验。在公司战略、集团化治理等领域予以实践专注。
  • 罗谦 合伙人 罗谦先生拥有7年以上管理工作和管理咨询经验。在公司战略规划、组织管理、绩效建设等领域具有丰富的实践经验。

案例

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