煤炭煤化

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概述

煤炭行业也面临着十分严峻的考验:煤炭资源趋于减少,整体技术实力较弱;短期内煤矿在建规模过大,产能过剩压力增加,市场集中度过低,无序竞争严重; 加之,政策性增支集中出台,成本面临急剧上升压力。

擅长领域

  • 管理流程咨询
    1、公司的制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理; 2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系; 3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统; 使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效,提升整体的管理水平。
  • 人力资源管理咨询
    1、明晰企业战略,找到制约企业快速发展的问题或影响因素,并提出相关改进建议; 2、对各部门的工作进行深入分析,采用科学的方法进行定岗定编;并在部门职责和定岗定编完成的基础上,梳理和优化岗位说明书体系; 3、运用睿信咨询专业的工具和方法论,对企业的薪酬体系进行科学的规划和设计; 4、建立科学、合理、易操作的绩效管理模式,使个人发展和组织发展紧密联系起来,提高工作效率。
  • 中长期战略规划咨询
    1、深入调研企业的情况,对企业现状及上级集团在能源板块的相关发展设想予以了解; 2、分析外部环境,系统研究企业已经涉足与可能涉足的行业领域,分析其发展特征、产业链情况、竞争环境、规模潜力等; 3、评估企业的资源能力现状,并对其在业务发展领域可能产生的影响予以判断; 4、提炼企业的发展愿景、设定总体及分业务战略目标、提出战略举措、编制总体战略规划。

专家团队

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  • 杨力 资深合伙人 董事总经理 杨力先生是睿信咨询合伙人、董事总经理、首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生拥有7年以上商业研究及管理咨询经验。在公司战略、集团化治理等领域予以实践专注。
  • 罗谦 合伙人 罗谦先生拥有7年以上管理工作和管理咨询经验。在公司战略规划、组织管理、绩效建设等领域具有丰富的实践经验。

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