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概述

党的十八届三中全会的决策意味着中国金融体制的改革将向纵深发展。具体到银行业,伴随着利率市场化的稳步推进、行业准入门槛的降低、互联网金融的蓬勃兴起,银行业的市场竞争将日益激烈,中国的银行机构仅凭一张牌照就舒舒服服过日子的时代将一去不返,银行业利润空间将被压缩、经营模式面临转型,业绩也必将分化,在这样的时代大潮中,注定有企业将成为落伍者。睿信致成在牢牢把握时代发展趋势,为银行应对经济转型过程中的挑战提供管理咨询服务,助力银行成功转型、实现快速发展和管理升级。

擅长领域

  • 人力资源管理体系咨询
    1、人力资源规划,配合战略转型设计银行整体人力资源转型定位与目标,制订人力资源整体的数量、结构、能力成长与成本目标,保障战略转型的成功; 2、岗位管理体系:包括定岗、定编、定员,设计岗位说明体系以及能力素质要求等; 3、薪酬激励体系设计:为配合战略转型而配套的人力成本结构以及人力资源发展目标,重新设计银行的薪酬激励体系; 4、绩效考核体系:包括转型目标引领的岗位指标设计、考核标准制定以及与薪酬、晋升等挂钩的方式
  • 员工职业发展体系咨询
    1、明确各个岗位的胜任素质要求,包括岗位所需的知识、技能和能力素质; 2、建立各序列岗位的任职资格体系和关键岗位的胜任力模型; 3、搭建员工职业发展通道,建立评价体系; 4、明确关键岗位的发展及退出机制
  • 转型期的战略规划咨询
    对商业银行面临的外部环境变化进行深入分析,对其内部资源能力和特殊竞争禀赋进行全面评估,对银行的战略定位进行设计,制订战略发展目标、业务战略,配套设计相应的战略保障措施。
  • 岗位体系优化咨询
    1、根据分解后的职能及业务活动对岗位配置的要求,进行岗位职能定位; 2、通过部门职责的分解,结合工作流程与工作分析,为企业进行科学的岗位设置; 3、确定岗位类别、职级等,编写、修订岗位说明书; 4、根据不同类别人员特点进行任职资格分析; 5、明确岗位对人员的具体要求。
  • 绩效管理体系咨询
    1、明晰公司战略,确定公司的未来发展方向、业务发展战略和战略目标管理体系 2、为公司设计科学的组织结构,提高公司的资源配置、管控能力和部门间的协作能力 3、确定部门职责和关键岗位的职责 4、围绕总体战略发展目标,建立公司、各部门及各岗位KPI指标,将业绩压力层层传递 5、建立实施绩效管理操作性制度和流程,指导组织日常绩效管理工作 6、建立起绩效结果的合理运用机制,有效搭建绩效与其他人力资源管理

专家团队

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  • 杨力 资深合伙人 董事总经理 杨力先生是睿信咨询合伙人、董事总经理、首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章

案例

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  • 中型商业银行战略规划 1. 目前中国经济正面临拐点,本世纪初高增长/低通胀的黄金时代一去不返,增长减速在所难免;2. ...

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