基建城投

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概述

从朱镕基经济时代诞生投融资平台开始,各类地方投融资平台一路高歌猛进,在数量上取得了快速发展。过程中,既产生了闻名世界的重庆八大投、区域与自身发展成绩斐然的天津泰达,也出现了因偿债困难而崩盘的珠光集团等失败案例。
通常而言,城投公司不仅承接着盈利性较好的项目,同时也不可避免的须完成盈利性较差甚至在前期完全是公益投入的工作任务。因此, 如何更好地平衡政府与市场、专业化经营与政策性任务间的关系,做好自身战略定位显得尤其重要。在新的经济形势下,基础设施的投资建设环境与以往已经有所不同,城投公司以后需扮演的角色也将会更加重要,要走的路还很长。
 

擅长领域

  • 人力资源管理
    睿信咨询将帮助客户设计人力资源规划、薪酬与绩效体系,开发新的管理模式、管理手段和管理方法,实现基建城投领域人力资源管理新的、质的飞跃。
  • 集团管控
    在洞察国内外企业集团管控的实际情况和未来发展趋势的基础上,睿信咨询将根据企业自身存在的各种复杂问题提出针对性的咨询管理意见,帮助母子公司健康发展。
  • 战略规划与投融资
    睿信咨询将设计集团战略定位,设置战略目标,建议客户最优的投资融资策略。

专家团队

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  • 李培恩 资深合伙人 董事总经理 李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生现任睿信咨询合伙人,具有多年行业经验和丰富实践经验,曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助他们取得切实的实施效果。

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