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概述

过去数年来,中国经济快速发展,固定资产投资规模不断扩大,建筑业总产值以年均20%左右的速度迅猛增长。其间,集体、民营建筑经济崛起,国际市场开拓也取得新进展。
然而,我国建筑产业集中度低,整体处于分散型的过度竞争状态。工程建设环节的利润率低,过去十年的水平在2%-4%之间。近几年产能过剩、盈利能力略有下降的传统制造业,依然比工程建设的盈利水平高出近一半左右。
未来,一方面,全球建筑市场中心逐渐向新兴经济体东移,中印及亚非拉等地区的新兴国家建筑市场也将逐步活跃。我国加入WTO的承诺也将逐步得到兑现,届时,外资巨头也将加剧对中国市场的争夺,工程建设领域的竞争激烈程度将进一步加剧。
同时,各类成本上升之势不可逆转。几年前,中国政府在金融危机背景下的四万亿投资一定程度催生了产能过剩,透支了建筑行业的未来市场,目前在正在朝治理产能的方向改革。
    中国建筑企业的转型升级迫在眉睫,如何调整业务结构,提高企业技术含量与节能环保性能,提升管理水平,优化商业模式,加强资金运作和融资能力,提高资源整合能力等等,都应是当前建筑企业的重点关注所在。
 

擅长领域

  • 组织管理与人才管理
    睿信咨询将帮助客户打造最佳项目治理模式,最大限度地发挥协同作用和规避投资组合风险,实现有价值的后台组织服务与项目管控;同时,通过建立实施项目绩效管理和激励机制,吸引最优秀的人才,建立优秀的项目经理培育机制。
  • 项目管理与成本优化
    为了帮助客户在规定的项目时间和预算按质交付复杂的项目,睿信咨询将设计价值优化策略、并采取最佳采购策略和精细化施工管理。
  • 战略发展与执行
    睿信咨询将帮助客户制定投资组合策略、增长战略、新商业模式、并购策略以及对新兴市场进入策略。

专家团队

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  • 王海文 资深合伙人 董事总经理 王海文先生是睿信咨询战略咨询中心核心领导成员,其对中国工程建筑行业、贸易流通行业企业、文化传媒行业的发展与管理问题,有着着深刻的认知
  • 李培恩 资深合伙人 董事总经理 李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。

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