组织管理

您的位置:首页功能咨询组织流程组织管理

概述

      组织基础管理咨询是睿信咨询最具竞争力的业务之一。 睿信咨询组织咨询的三个关键点:首先,对组织现状进行科学严谨的分析,衡量出组织改善的空间和机会;其次,紧紧围绕业务发展的需要,对组织进行调整,目的是更好地执行战略,改善经营,满足客户需求;第三,重点不只是短期的效果,更重要的是,如何构建组织长期的能力和素质,形成持久的管理能力和竞争优势。

擅长领域

  • 制度体系与流程体系
    以客户需求为导向,以企业内外部价值链为基础,规划构建企业的制度体系和流程体系,对各项管理业务的范围、内容、程序和处理方法进行规定,即制定业务标准,直至流程体系、制度体系的电子系统化运作,使企业内部的各项工作做到逻辑最优,效率最高,标准清晰,责权分明,成为一个“全自动”的运转机构。
  • 岗位分析与定岗定编
    岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源定管理文件的过程。定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。
  • 部门职责与岗位职责
    清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分,是提升组织效率的关键,是企业战略执行的基础,部门职责是组织管理的基础性规范,是本部门在公司中所承担的主要职责和权限,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,因此,完善的职责划分,不仅能有效提升组织运行效率,同时,还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。
  • 权责划分体系
    权责划分体系,是指企业管理中,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法,能够有效平衡企业内部的资源调配,合理分工,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。
  • 组织结构设计与优化
    组织结构优化与设计是针对企业业务特点,建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制,并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系,为客户建立完整的岗位体系,为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
  • 组织管理诊断与评估
    组织管理诊断与评估,是指通过一系列的调研访谈和定量、定性化的分析工作,评估组织管理体系的效能水平,提高管理者对组织运行机制的认识,从而有针对性的对运营流程、组织结构、激励机制、约束机制等方面进行积极地调整,以最终达到成功实施企业战略的目的。

专家团队

查看更多
  • 郝炬 资深合伙人 董事总经理 郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。
  • 朴长春 合伙人 朴长春先生拥有超过5年的房地产行业实践和经验,在公司组织管控及制度流程体系建设、薪酬绩效、素质模型、区域产业规划等方面具有丰富的实践和咨询经验
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生现任睿信咨询合伙人,具有多年行业经验和丰富实践经验,曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助他们取得切实的实施效果。
  • 朱萌 合伙人 朱萌先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在战略、组织设计与管理、管控营销与渠道管理等领域拥有丰富的经验。
  • 徐昂 合伙人 徐昂先生拥有7年以上商业研究及管理咨询经验。在公司战略、集团化治理等领域予以实践专注。
  • 罗谦 合伙人 罗谦先生拥有7年以上管理工作和管理咨询经验。在公司战略规划、组织管理、绩效建设等领域具有丰富的实践经验。
  • 林景宇 总监 林景宇先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、市场进入、业务规划、商业模式创新、组织管控、人力资源管理、战略实施和管理等领域具有丰富的实践经验。

案例

查看更多
  • 某羊绒企业战略规划咨询项目... 睿信致成就客户集团面临的三大挑战归纳为集团需要明晰四个关键问题,并从核心判断、战略规划、组...
  • 运营优化类项目 某商业地产发展事业部,旗下负责奥特莱斯产业综合体投资、开发、招商及运营的全资子公司。目前,...
  • 某地产人力资源管理案例 根据组织绩效,睿信咨询为每个管理条线分别制定了个人绩效考核及结果应用 薪酬管理对客户的薪酬...
  • 某集团管控体系建设项目 睿信咨询从集团战略地位、分子公司战略定位、分子公司业务相关性、业务成熟度、集团管理能力、母...
  • 某人力资源管控体系建设项目 1. 集团人力资源职能由传统的劳动人事管理转变为人力资源管理,集团总部在人力资源管控中定位发...
  • 某集团管控体系建设项目 睿信咨询从战略地位、业务成熟度、资源相关度和业务相关度入手,对客户设计集团对下属业务单元的...

合作伙伴

客户服务是睿信咨询存在的唯一理由,客户需求是睿信咨询发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。

 

400-990-1998 service@acgmc.com 朝阳区望京东路融科望京中心A座9层
                                版权所有 © 北京睿信致成管理咨询公司 京ICP备13003715号-2