流程优化

您的位置:首页功能咨询组织流程流程优化

概述

      睿信咨询流程管理(process management),就是从公司战略出发、从满足客户需求出发、从业务出发,进行流程规划与建设,建立流程组织机构,明确流程管理责任,监控与评审流程运行绩效,适时进行流程变革。
流程管理的目的在于使流程能够适应行业经营环境,能够体现先进实用的管理思想,能够借鉴标杆企业的做法,能够有效融入公司战略要素,能够引入跨部门的协调机制,使公司降低成本、缩减时间、提高质量、方便客户,提升综合竞争力。

擅长领域

  • 业务流程优化咨询
    1.管理现状分析、诊断 2.核心业务流程诊断 3.建立、优化总部流程体系 4.梳理、优化总部核心业务流程 5.编制总部核心业务流程手册 6.推进各子公司核心业务流程体系 7.设计与核心业务流程匹配的流程优化 8.设计应用系统功能需求
  • 管理流程优化咨询
    1、对企业制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理; 2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系; 3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统; 4、使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效,提升整体的管理水平。 5、促进企业持续而良性改进的管理机制与管理体系; 6、使企业管理能力、管理作风、和管理水平上得到全面的提升; 7、使企业管理水平与公司整体战略发展形成良性的互动。
  • 生产流程管理
    生产管理的任务是通过合理组织生产过程,实现企业的经营战略和目标。生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行,有效利用生产资源,以合理的消耗水平为社会提供优质产品。生产能力指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,能够生产的产品数量。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数,反映企业的生产规模。

专家团队

查看更多
  • 杨力 资深合伙人 董事总经理 杨力先生是睿信咨询合伙人、董事总经理、首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章
  • 郝炬 资深合伙人 董事总经理 郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。
  • 朴长春 合伙人 朴长春先生拥有超过5年的房地产行业实践和经验,在公司组织管控及制度流程体系建设、薪酬绩效、素质模型、区域产业规划等方面具有丰富的实践和咨询经验
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生现任睿信咨询合伙人,具有多年行业经验和丰富实践经验,曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助他们取得切实的实施效果。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

案例

查看更多
  • 全国TOP3地产集团组织管控和... 客户是全国TOP3地产集团下属区域事业部,成立于2003年,目前已经形成了以省会城市为核心,辐射省...
  • 运营优化类项目 某商业地产发展事业部,旗下负责奥特莱斯产业综合体投资、开发、招商及运营的全资子公司。目前,...
  • 大型民营综合控股集团管控体... 睿信咨询通过选取与客户同样多元化发展的企业,对其管控体系进行系统的分析研究,选择其中值得借...

合作伙伴

客户服务是睿信咨询存在的唯一理由,客户需求是睿信咨询发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。

 

400-990-1998 service@acgmc.com 朝阳区望京东路融科望京中心A座9层
                                版权所有 © 北京睿信致成管理咨询公司 京ICP备13003715号-2