战略保障

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概述

      战略保障是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分。睿信咨询通过人力资源开发与管理、客户关系管理、财务管理、企业品牌管理与文化建设等多种管理要素来保障企业战略的有效实施。

擅长领域

  • 经营计划与组织绩效
    通过经营计划管理,能够帮助企业处理好“有效监控”和“动态管理”两大问题,从而帮助集团总部及时了解经营动态,实现“从上至下”、“从下至上”双向的充分沟通,还能够促进资源的合理配置,保障战略目标的分解与落实。
  • 战略管控模式设计
    管控模式设计是大型企业集团战略保障体系的基础。大型集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大,在企业扩张过程中,传统的企业基础管理模式已经无法满足大型企业集团的发展需要。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式,分清主次、明确总部定位、,对于不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。
  • 组织管理体系设计
    企业的组织体系的设计,源自企业战略的分解过程,是战略保障体系的重要载体。高效的组织体系有助于保障战略目标落地、提高企业运行效率、降低部门间沟通成本、控制企业运行风险。睿信咨询集团组织管理体系设计的原则:战略导向、落实管控、问题解决、标杆参考。
  • 权责体系设计
    权责划分体系,是指企业管理中,为明确划分各层次管理人员的权利和责任,为加强管理、提高工作效率,而制定的一种办法,能够有效平衡企业内部的资源调配,合理分工,真正实现风险最小、成本最低和效益最大化。
  • 部门职责与岗位职责
    清晰、完整、科学、合理的部门职责与岗位职责划分,是提升组织效率的关键,是企业战略执行的基础,部门职责是组织管理的基础性规范,是本部门在公司中所承担的主要职责和权限,岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,因此,完善的职责划分,不仅能有效提升组织运行效率,同时,还能规避企业运营过程中的主观风险和客观风险。
  • 人力资源战略规划
    睿信咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

专家团队

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  • 丛寰宦 董事长 丛寰宦先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、战略执行与保障、管控模式、组织结构与流程重组、人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。
  • 薛迥文 总裁 薛迥文先生拥有超过15年的高管实践和咨询经验,在公司战略规划、战略执行与保障、管理体系建设、公司重组、管理变革等方面具有丰富的实践和咨询经验。
  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 李哲 资深合伙人 董事总经理 李哲先生拥有10年管理咨询经验。
  • 李培恩 资深合伙人 董事总经理 李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
  • 郝炬 资深合伙人 董事总经理 郝炬先生拥有近10年的房地产行业相关管理咨询行业实践和经验,在公司战略规划、战略执行与保障、组织管控及制度流程体系建设、人力资源等方面具有丰富的实践和咨询经验。

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