薪酬设计

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概述

      薪酬战略必须立足于业务实际才能有效,这就意味着将它与企业的业务战略、员工需求以及企业组织架构联系在一起。通过有竞争力的、适应市场与业务特征的薪酬战略,将帮助企业有效的吸引并留住人才,实现核心管理者与企业利益绑定,实现企业在迎接市场挑战与业务快速转型过程中的组织稳定与组织发展。

薪酬往往是一个组织的成本结构中最难管理的一部分。因其投入占总成本的10%-70%,尤其在经济衰退时期,薪酬是不能被忽略的。为确保有效,薪酬计划必须能够反映现在和将来的业务需求。只有当薪酬计划能够和公司战略、经营绩效及员工需求紧密相连时,它才可以在困难时期带来所需要的投资回报率。

睿信咨询的风格是从理解企业发展战略与业务的角度来设计薪酬方案,而不是仅仅从技术的角度。我们会在战略发展需求的基础上,通过组织调整、岗位梳理与岗位价值评估,设计出一套总薪酬计划或方案(基本工资加短期激励、长期激励、福利计划),并确保企业以正确的方式提供合理的报酬,推动战略的实施落地。
 

擅长领域

  • 薪酬设计与薪酬套改
    在整体薪酬架构基础上,根据岗位价值与内部薪酬曲线,设计各层级岗位的薪酬中位值、带宽、级差与薪酬固浮比,协助企业完成薪酬套改。
  • 薪酬战略与总体薪酬架构
    检查评估当前的薪酬方案,理解组织与业务发展的优先顺序,对标市场薪酬水平,制定基础工资计划与长短期组合激励结构,并测算不同市场与业务情况下的薪酬压力。
  • 岗位价值评估
    通过岗位分析, 选择、确定岗位关键评价要素和权重,并对各评价要素划分等级并分别赋予分值,然后对每个岗位进行评估,然后通过分数排序就得到了岗位价值序列,作为薪酬设计的基础。

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 林景宇 总监 林景宇先生拥有10年以上丰富的管理工作和管理咨询经验。在公司战略、市场进入、业务规划、商业模式创新、组织管控、人力资源管理、战略实施和管理等领域具有丰富的实践经验。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

近期思考

案例

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