人力资源战略

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概述

      睿信咨询人力资源战略管理是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

擅长领域

  • 人力资源系统化建设
    如何破解企业对人力资源投资不足,难以吸引和保留企业发展所需员工,企业运营陷入窘境,对人员的投入进一步削弱的泥潭?在行业竞争不断加剧,人工成本持续高企,人才泡沫逐渐加大的时候,如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略?睿信致成专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。
  • 人力资源全面诊断与评估
    睿信咨询可以依据人力资源体系的全面诊断模型,对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断,企业可以清晰地了解到存在的主要问题,了解问题的重要性和紧急性,以及解决问题的合理路径和初步的解决思路,为问题的解决打下坚实的基础。
  • 人才梯队建设与接班人计划
    人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘/培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划,又称管理继承人计划,是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才,并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
  • 人力资源战略规划
    睿信咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 李培恩 资深合伙人 董事总经理 李培恩先生是公用事业、城建投资、文化传媒行业中心的核心领导人。从事管理工作与咨询事业近30年。
  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 王丹青 合伙人 王丹青先生现任睿信咨询合伙人,具有多年行业经验和丰富实践经验,曾为众多大型国有企业、民营企业、跨国公司及上市公司提供管理咨询服务,并帮助他们取得切实的实施效果。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

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