定岗定编

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概述

     睿信咨询定岗定编是基于岗位分析的结果,明确岗位和岗位编制的过程,其中岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源定管理文件的过程;定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。

擅长领域

  • 岗位体系评估
    确定公司管理、销售、技术和职能管理的人员数量和比例关系,对公司总体编制与人工效率、成本进行分析。
  • 确定岗位编制
    通过睿信咨询的定编分析模型进行定编,包括宏观定编和微观定编,宏观定编将整体平衡公司人员编制与人工成本,并结合实际人员情况调整编制,进行长期动态定编管理与预测; 微观定编将进行影响部门定编的因素分析、确定影响部门定编的关键动因、设计部门定编方法; 形成规范的编制管理机制,并与人力资源规划工作对接,人力资源数量规划最终落实到企业编制上; 定编需要随着企业业务的发展和员工素质的变化而动态调整,帮助企业建立定编的动态分析、控制与预测机制。
  • 岗位人员分析(岗位任职资格与任职者分析)
    根据实际人员情况调整岗位分工与设置。定岗定编的最终落脚点在于定员上,企业可以进行全员竞聘,增强企业整体岗位与人员的匹配度,把合适的人放在合适的岗位上。
  • 岗位定量分析(岗位工作结构与工作量分析)
    将岗位工作划分类别,对日常性的工作按照工作对象、内容、发生频次、单位工作时间、全年工作量、工作饱满度等进行分析; 对阶段性工作按照工作内容、工作或项目周期、工作量发生的特点等方面进行分析; 确定指标和标准进行评价,如岗位工作结构比、岗位工作分布强度、岗位工作量饱满度等。
  • 岗位定性分析(使命与职责分析)
    对于部门职能的岗位分工分析,主要是对组织机构、岗位、编制设置现状的全面了解、对部门职能的梳理与改进以及对部门职能的岗位分解; 对于岗位设置使命与职责现状分析,主要是考虑岗位设置的依据与目的,有助于确定岗位的职责与分工是否符合公司的发展要求; 对于岗位设置原则与特性分析,主要是确定岗位与部门职能是否匹配

专家团队

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  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

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