风险内控

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概述

      风险与内控是保障企业在经营过程中有效规避错误、减少错误、正确处理错误的重要手段,也是保障企业战略落实、有效开展管控的核心途径。随着市场经济各项建设渐趋完善,社会、政府、监管部门对企业风险与内控的要求也在逐步加强,同时,市场竞争环境的日益复杂化、白热化,客观上也要求企业及其决策者能够意识到风险与内控的重要性。因此,对于广泛参与市场竞争的、大型企业集团、上市公司而言,建立有效的风险与内控机制是内外部环境的共同要求。
在具体的设计过程中,睿信咨询仍将从企业外部要求与内部要求为出发点,帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。此外,区别于传统的以过外审为目的的内控体系构建,睿信咨询还将结合企业战略与企业内部环境,借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视,帮助企业进行管理提升,使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。
 

擅长领域

  • 全面风险管理与内部控制
    睿信咨询从企业外部要求与内部要求为出发点,帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。此外,区别于传统的以过外审为目的的内控体系构建,睿信致成还将结合企业战略与企业内部环境,借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视,帮助企业进行管理提升,使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。
  • 上市公司内控管理
    睿信咨询从企业外部要求与内部要求为出发点,帮助企业建立有效的全面风险与内部控制体系。此外,区别于传统的以过外审为目的的内控体系构建,睿信致成还将结合企业战略与企业内部环境,借助全面风险与内部控制体系项目对企业内部管理问题进行重新审视,帮助企业进行管理提升,使全面风险与内部控制体系项目真正对企业起到作用。
  • 公司治理与董事会建设
    企业面临的重大决策、潜在风险都在增多,这就需要一个明确、有效的治理结构把控企业经营方向、控制企业经营风险,从而保障股东的权益。进行公司治理与董事会建设是企业发展过程中的必经阶段。通过公司治理建设,有助于构建拥有合理化的权利分布、有效的决策体系、必要风险控制体系的公司治理机构。
  • 企业内控诊断评估
    内部控制诊断评估是内控体系建设的前提,一般要基于COSO框架关注的要点,从企业业务运作管理体系和内部控制现状入手,判断企业内部控制薄弱及缺失环节,评估其全面性、准确性、有效性,揭示主要问题,以确定企业内控体系建设重点及目标。睿信致成紧盯内控理论前沿,通过工具理论创新以及成功案例的实践积累,形成一套涵盖内控评价标准、评价指标权重、“评估诊断金字塔”等内容的全方位诊断评估方法体系。
  • 建立内控流程体系
    建立并优化流程体系是企业内部控制体系建设的关键环节之一,基于行业及企业不同层级价值链的分解,对企业不同层级流程进行梳理优化,完成主辅价值链的流程体系建设。睿信致成拥有上万个专业流程信息数据的积累,从而为企业内部控制体系的搭建,提供规范化、标准化的流程体系平台。
  • 风险识别与评估
    企业风险识别与评估是公司及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的内外部风险,确定相应的风险承受度,从而合理确定风险应对策略;包括目标设定、风险识别、风险分析与评价、风险应对。
  • 风险控制体系设计
    企业风险控制措施是根据风险评估结果,运用相应的控制政策和程序,确保内部控制目标得以实现的方法和手段,其中控制活动方法包括人工控制、自动控制、发现性控制、预防性控制;而控制措施包括不相容职务分离控制、集体决策控制等多项内容。睿信致成拥有一支创新型专家团队,尤其针对风险控制措施,自主研发企业风险控制措施数据库,结合企业实际特点,综合运用各种控制措施,将风险评估过程中识别的风险规避、减少、转移,保证企业战略目标及经营目标的实现。
  • 内控自评体系
    内控自评体系是指负责某一单位或职责的人员对其控制自身活动的有效性进行评价,即各管理部门和人员定期或不定期地对各自执行内部控制制度情况进行检查,分析和评估其有效性及实施的效率效果,以期更好的地实现控制目标。

专家团队

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  • 杨力 资深合伙人 董事总经理 杨力先生是睿信咨询合伙人、董事总经理、首席经济学家。杨力先生一直对中国经济保持着全面、持续地关注,多家知名媒体多次发表其经济管理类文章
  • 付志勇 资深合伙人 董事总经理 付志勇先生在中国有12年管理工作和管理咨询的经验,擅长营销战略、公司战略、集团管控、管理变革实施等专业模块,尤其擅长营销战略及其策略的制定,具有丰富的实战营销管理经验。
  • 吴小燕 资深合伙人 董事总经理 吴小燕女士拥有超过10年的管理咨询及实践经验,在战略管控、管理提升、人力资源管理体系、企业文化、人员测评等方面具有丰富的经验。
  • 罗丹 合伙人 罗丹先生拥有6年以上的管理咨询经验和3年的集团上市公司中高层管理经验。在集团化运营管理、集团管控、风险与内控、组织结构与流程重组、集团化人力资源管理等领域具有丰富的实践经验。

近期思考

  • 企业内控 1、全面风险管理与内控体系建设在国家法律法规引导下,正在全面推进,成为各大企业工作的重点2、...

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