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制造业企业如何实现自我突破

时间:2017-09-30 浏览量:
作者:夏浩童
 
《中国制造2025》各相关文件主要涵盖了国家、产业及相关行业层面的整体的政策性、宏观视角的指导意见和实施指南。因此制造业尤其是传统制造对《2025》相关政策的解读应结合企业自身的内外部环境分析与企业概述和需求,参考《2025》指导意见以国内外实践经验和教训,制定逐步提升企业稳定、持续、发展经营的水平和能力,并逐步提升企业中和形象和品牌力的整体经营管理规划和实施方案。
 
为实现上述目标,结合之前文章中对《2025》指导建议及实施指南来源的解读,可以假设出如下的对比参照模型:《2025》实施指南是通过对国家及产业层面的宏观的历史沿革、现状特征,内外部环境的分析和解读,制定的方针政策;由此,通过深度的分析和分类,将我国现有的制造业中各个产业分成了:领先产业、新兴产业、传统产业和落后产业。具体方法如下:
 
来源:睿信咨询研究院
 
首先采用外部环境分析(PESTLE)和行业发展评估评价整体制造业的外部环境和行业特征;
 
 
来源:睿信咨询研究院
 
之后利用QCDMS资源分析以及价值链的资源能力评估法,评价各个行业内的运营能力和竞争水平;
 
 
来源:睿信咨询研究院
 
最后,利用SWOT分析法总结上述分析得出的内外部环境分析结果,将四种不同的产业类型对应到SAWOT战略矩阵:增长型战略、多元经营型战略、扭转型战略或是防御性战略四大类型中。
 
通过上述方式,可以将我国制造业各个产业根据具体的内外部环境和能力水平分解成不同的发展阶段的层级,并将为其提供具体的可供参考的战略发展方向;由此就建立了一个可以为制造业企业参考的战略方向的基础模型。但是需要注意的是,实际的操作过程中,某一特定的企业不一定是完全的属于“新兴产业”或其他,由于技术水平的快速发展、互联网生态模式、产业链的链合模式等融合型发展模式的出现,很多企业在产品和服务、经营能力、产业竞争格局等不同的维度上处于横跨多个产业种类的现状。因此,单独使用产业分类不足以为具体企业提供科学、有效、准确的战略方向的指导作用。
 
这个模型的第二个部分就被设计以解决上述问题,具体提出了四个更详细的分解维度,将企业进行更精准的分类。根据《中国制造2025》的11个实施指南中为不同的产业和各种制造业基础能力和资源提出了国家政策层面的指导意见和实施方案,因此可以将政策指引作为第一个分解要素。
 
 
来源:睿信咨询研究院
 
其次,在产业水平上,我们可以利用《2025》中的四大产业分类将企业划分到具体的SWOT战略模型中;考虑到国际上各个国家的工业4.0类的政策文件已经实施了有一段时间了,尤其是德国、日本、美国等老牌的制造业大国,我们可以收集对应产业的标杆企业的实际案例,作为我们第二个层面的分解维度。
 
目前由于制造业向服务业转型的趋势推动,很多企业处于有传统制造向新兴制造服务业转型的过程中,企业的经营范围逐步地转向新兴的服务业或是本产业的新兴领域;但是其经营模式、资源储备、能力类型及水平等依旧维持传统制造业的状态;因此单纯的通过不同产业类型的战略方向(SWOT)进而指导企业的战略规划,只能在整体战略层面符合大趋势,但是在具体的职能或是业务战略上很容易出现脱节和不符合实际的情况,因此我们要利用产品-服务-业务领域作为第三个层面的分解维度,借助这一维度将具体的战略规划和举措直接定位在需要提升、改革或是突破的具体业务上。
 
最后还需要将企业的资源和能力的水平进行分析和评估,进而确定企业是否可以满足上述三点确定的战略规划和举措中对资源和能力的要求和需求以及是否可以利用《2025》中提出的政策以及硬软件基础设施(如:工业强基和人才培养计划等),并确定最终的战略实施计划。
 
总结起来,以《2025》SWOT战略规划矩阵为参照模板,进而分析具体企业的产业类型(产业竞争发展趋势)、行业标杆企业的优秀实践经验和教训(全球优秀制造业转型改革案例)、产品-服务-业务细分和内务资源整合以及外部资源获取能力这四个维度的信息和状态,建立的“四元维度”战略模型是最大程度上将企业的改革重点和发展矛盾点与战略举措和发展资源进行可科学的、合理的以及有效的匹配的战略管理工具。
 
 

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