新闻动态

您的位置:首页新闻动态

分享 | 行业规则生变 睿信教你房企过冬之术

时间:2016-01-21 浏览量:

       房地产行业自2008年以来,一路高歌猛进,利润率维持20%-30%,但2014年后,利润率持续走低,行业规模增长也大幅放缓,不少中型企业因资金链断裂出现发展危机。2015年随着政策向好,企业发展环境有所缓和,但黄金时代已经一去不返,地产行业进入精细化管理时代已经成为行业共识。在行业巨变之下,地产企业如何提升自身管理水平应对寒冬?睿信致成从组织管理角度,将近两年来大型地产企业的调整动作加以汇总分析,为企业发展提供借鉴。



精简提效成共识


       从各大房企的调整动作来看,精简机构,提高效率是当前发展的共识。行业利润率下降,企业也要开始数米下锅,如何利用更低的成本获得更高的管理运营效率,是企业下一步管理提升的核心命题。


       其中万科、碧桂园、恒大通过横向精简职能部门或区域设置,来精简机构;雅居乐则选择了纵向精简层级。适度的机构精简不仅能够带来人员成本的精简,还能够提高内部沟通和业务执行效率。


上收下沉各有因


       有意思的是,在权限分配上房企们做出了截然不同的选择,有些企业选择了进一步集权,而另外一些则选择下放权限,不同的选择背后,是企业不同的发展阶段、管理基础及背景。


       如远洋地产2012年取消了区域事业部,在本次调整之前采用二级架构,决策权在集团总部,但随着企业快速发展,项目分布从相对集中的北京及周边向其他区域拓展,总部需要更快的做出业务决策,拖累了效率及决策准确度,因此选择了组织下沉。


       而龙湖则是在2013年提出“强地区、精集团”的战略,做强区域公司,调整之后区域公司在定位、开发节奏上出现问题,于是自2014年集团开始收回项目开发前端的权力。


调整本应是常态


       组织调整对于企业来说,本就应是管理常态,随着业务规模、类型、区域等变化,企业需要及时的对组织进行调整,以实现高效运转。远洋地产行政总裁李明就曾说过“组织机构的调整对远洋来说是一个常态,一年一小调,三年一大调。”


       2004-2008年,地产企业还远未感受到寒冬气息的时候,万科几乎每年都会进行组织架构的调整,这是基于公司不同发展阶段的管理优化,应该成为企业管理常态化动作


过冬还靠业务行


       组织调整只是一种管理手段,最终能够改变的只是管理效率,要顺利度过地产寒冬,成为本轮调整的赢家,关键还是要有适合市场的业务模式。


       如雅居乐虽然积极调整组织结构,以提高效率,但在众多房企回归一线城市拿地的大背景下,其始终坚守库存去化困难的三四线城市,延续低土地成本的“清水湾模式”,导致业务表现疲软。即便下调销售均价近千元,降价跑量,2015年也仅全年完成预售金额442.3亿元,与2014年的441.6亿元持平,未能实现2015年450亿元的年度目标。

 

更多精彩内容欢迎关注微信公众号:睿信咨询

提交需求

姓名:
姓别:
电话:
简要需求:

热门专家

  • 丛寰宦 董事长
    咨询专长 战略规划 战略保障 组织变革 集团管控
  • 薛迥文 总裁
    咨询专长 战略规划 战略保障 组织变革 集团管控
  • 杨力 资深合伙人 董事总经理
    咨询专长 战略规划 风险内控 证券与保险 煤炭煤化
  • 王海文 资深合伙人 董事总经理
    咨询专长 战略规划 物流行业 工程建设

合作伙伴

客户服务是睿信咨询存在的唯一理由,客户需求是睿信咨询发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。

 

合作伙伴|红博商业图标合作伙伴|广百百货图标合作伙伴|Deerway图标合作伙伴|报喜鸟图标合作伙伴|爱慕logo图标合作伙伴|卓越置业集团有限公司logo图片睿信致成合作伙伴睿信咨询合作伙伴睿信致成服务客户|中凯集团睿信致成咨询客户合作伙伴|上海绿地集团合作伙伴|红蜻蜓集团睿信服务客户|中国南方汽车睿信客户|万科集团图标
400-990-1998 service@acgmc.com 朝阳区望京东路融科望京中心A座9层
                                版权所有 © 北京睿信致成管理顾问有限公司 京ICP备13003715号-2