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现代农业园区战略规划

客户简介

HXXF创立于1998年,是中国领先的产业新城运营商。目前,公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海和长三角区域,事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地,辐射全国近20个区域.
近几年,HXXF围绕产业新城周边布局农业产业园区,既能培育新的业务增长点,也能为产业新城的开发提供良好的土地资源储备。

 

关键词

 

行业名词:园区地产

功能名词:战略规划

 

咨询需求

 


(一)战略环境分析


1. 外部环境分析:现代农业产业园区外部宏观环境、行业竞争、行业吸引力及标杆企业对标分析。


2. 内部环境分析:根据现代农业产业园区开发运营价值链,梳理各价值链对内部资源与能力的要求,对比HXX的行业竞争地位和标杆企业资源能力状况,对内部资源能力进行综合评估。


(二)战略定位及产品线规划


1. 总体战略定位
结合内外部环境分析结论,综合考虑行业机遇与挑战、内部资源能力优劣势、集团对农业产业园区的整体定位、发展期望等因素,明确农业产业园业务的总体战略定位、发展目标、产品类型及组合、开发模式、盈利模式及竞争策略。


2. 产品体系规划
规划、定义核心产品线,明确每一核心产品线在种植、增值服务、深加工、农产品销售、休闲观光等可能的产品功能上的选择、组合,并明确各产品功能之间的互动协作关系。同时,明确不同产品线的地域选择标准、开发周期及运营策略,以指导产品的拓展、开发及运营。


(三)战略资源获取规划


基于业务战略目标、各产品线的财务测算,提出公司核心资源规划,按时间系统分解土地、资金、人才各项资源的需求规模及内部结构,并就土地、资金、人才各项资源,具体分析明确最优化的资金筹措、土地获取及流转、人才招聘培养模式。

 

方案设计

 


(一)核心结论


1. 随着新型城镇化水平的提升,市场消费意识的提高,以有机农产品为代表的高端农产品消费已经成为市场趋势,以绿色健康为突破口,提前布局高附加值农业、体验式家庭农场(众筹)等未来高增长市场,已成为众多房地产企业业务拓展的重要方向。


2. 通过农业园区的开发、运营,满足当地政府在农业方面的诉求、保障农民在民生改善上的诉求,建立政府、农民、企业共赢的现代农业发展模式,已经成为涉农房地产企业实现差异化控制土地资源的重要途径


3. 抓住“农业科研、营销”农业产业价值链两端,通过资源整合方式,带动农产品加工、仓储物流等中间环节,实现产业链一体化,一二三产联动发展模式已经成为现代农业园区发展趋势。


4. 如何通过整合资源,探索差异化园区运营模式,实现农业园区低成本运营,降低对农业园区的资金投入,成为园区运营的基础。


5. 充分发挥都市农业的区位优势,围绕新型城镇化发展,在农业基础上进行休闲旅游、餐饮娱乐、会议会展等复合功能开发,成为农业园区盈利的关键。


(二)农业板块战略规划:


首先明确现代农业板块在集团的整体战略定位、核心发展目标、产品组合、经营策略与保障机制等。

 


 
(三)农业园区经营商业计划书设计:


1. 产品线规划:基于现代农业板块的战略定位,根据农业园区的功能定位、产品组合、盈利模式等差异,规划农业园区三条产品线。

 


 
2. 园区经营规划:从功能定位、经营模式、产品组合、面积配比等方面对农业园区每条产品线经营策略进行规划设计。

 


 
同时,以农业园区经营为基础,进行产业复合与创新,实现盈利方式多元化。

 


 
并对农业园区的经营效益进行评估测算。

 


 
(四)农业园区商业计划书方案落地实施:


以现有农业园区为试验样板,将农业园区商业计划书经营规划方案进行试运行,并在试运行过程中,不断完善优化经营规划方案,以保障商业计划书方案的准确性与可落地性。

 


 

成果展示

 


1.    《XX农业内外部环境研究分析》


2.    《现代农业发展模式及标杆研究》


3.    《XX农业板块整体战略规划报告》


4.    《农业园区商业计划书方案报告》


5.    《XX农业园区定位于经营规划方案报告》
 

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