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某地产人力资源管理案例

客户简介

客户是具有二级开发资质的专业房地产开发公司。公司结合国内一线房地产企业的运营模式,搭建了专业的房地产运营系统。旗下项目开发体量共计160万方,主要位于某新区。

 

关键词

 

热点名词:人力资源规划 薪酬管理 绩效管理 职级设计

行业名词:商业地产、住宅地产

功能名词:组织管理、组织变革、人力资源战略、定岗定编、薪酬管理、薪酬设计、绩效管理、绩效建设

 

咨询需求

 


    组织体系建设

 

从客户当前的发展战略、组织管控和业务管理现状、人力资源现状出发,分析借鉴标杆企业在组织和人力资源管理体系的特点和经验

根据客户现状及标杆企业特点优化组织结构、明确部门和岗位职责、优化组织权责体系并定岗定编


    绩效体系制定


制定房地产板块、公司各部门层面以及员工的个人绩效考核标准


根据考核标准,设定考核结果的确定应用及最终奖金的发放办法


    薪酬体系制定


结合同行业和岗位价值评估确定XX地产各薪酬等级和薪酬结构

 

方案设计

 


    组织设计


住宅地产分析:长期来看,经济发展、收入增长和城镇化,都将推动房地产持续增长,HX需抓住房地产“白银10年” 机遇,实现同城多项目快速发展


商业地产分析:政府规划、消费者收入水平提高、城镇化等将推动重庆商业物业经营进入黄金期,汇祥应强化商业运营管理的能力建设,实现商业战略转型


根据客户组织结构设计,确定了总部各部门岗位及其编制

 


    绩效管理方案


客户实业整体上实行月度考评,绩效工资季度、半年度、年度兑现的方式

 


 
根据组织绩效,睿信咨询为每个管理条线分别制定了个人绩效考核及结果应用


    薪酬管理


对客户的薪酬标准进行评估,并进行内外部调研分析


根据现有薪酬水平,睿信咨询将客户岗位分为6个序列,同时设立9等职级

 

薪级根据相关职级及市场数据情况对标确定,最终客户的薪酬水平为75-90分位,用高薪酬水平吸引优秀人才。
 

 

 

成果展示

 


1、 组织设计方面:睿信咨询通过内部访谈、资料研究等方式,为客户设计了《组织设计方案》、《决策事项职责划分表》和《部门职责说明书修改版》,优化了客户组织流程,提升内部管控效率。


2、 绩效考核方面:睿信咨询通过研究标杆企业的绩效考核实施经验,结合客户实际操作办法,为客户设置了《高、中、基层能力态度评估表》、《绩效考核指标库》、《绩效管理制度》以及《开发计划关键节点》,进一步优化客户绩效考核制度,真正起到激励效果。


3、 薪酬管理方面:睿信咨询通过对客户现有薪酬水平的内外部市场分析,为客户设计了《薪酬管理制度》和《薪级表》,完善了原有的薪酬管理制度,将个人收益和企业效益有效结合,充分发挥薪酬的激励作用。
 

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