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某商业地产战略梳理项目案例

客户简介

某商业地产成立于2011年,专注中国三四级市场,打造集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的中国首席家居主题连锁商业运营综合体。目前公司已进入浙江、山东、河南、安徽、江苏、河北、湖南、江西等省区20多个城市,致力于成为中国三四级市场规模最大、实力最雄厚的连锁商业航母。

 

关键词

 

行业名词:商业地产

功能名词:战略规划

 

咨询需求

 


    发展战略梳理


    通过区域市场研究、产品细分市场研究、 标杆及案例研究等手段, 明晰XX商业地产的发展愿景及目标、业务定位和发展路径;


    战略规划及保障体系


建立产品模型、区域布局模型、选址模型,通过相关财务预测和敏感性分析,建立相应的融资模型、租售模型、 投资回报模型和现金流模型, 系统提出未来五年的拿地、物业开发和物业销售规划, 系统提出未来五年的资源需求计划(资金、土地和关键人才)和能力模型, 系统分解出相互协同的业务和职能行动计划,提出与战略规划相适应的业务管控模式和集分权原则。


 

方案设计

 
    整体战略


某商业地产整体战略——锁定一个战略目标,开展三项核心业务,坚持两个7:3原则,提升三项核心能力,完善四个管理体系。


    业务定位


地产开发、商业运营和自营连锁互为依托,互为犄角,从而构建某商业地产业务组合的“稳定三角形”。

 


 

    盈利模式


睿信咨询从内外部分析和标杆企业借鉴,构建了某商业地产“现金流滚资产”的盈利模型,及租售原则。


 
    战略目标测算


基于11项战略测算的核心假设,睿信咨询根据XX商业地产提供的2013年预算数据和标准项目假设,进行分析和逻辑推导。
 

成果展示

 


1、透视行业内外部环境的变化,深入探讨业内标杆企业的商业模式及启示。


2、结合高层的战略构想、存量及潜在资源、标杆经验等要素,深化细化XX商业地产的业务定位和商业模式。


3、构建未来 5 年的目标体系,分解到具体的项目拓展目标(在哪些地方拿多少地)、项目开发和销售目标、项目招商及运营目标。


4、以单体财务模型(投资回报及现金流模型)为基础, 以年度目标为导向提出相应的资源需求计划,提出资源获取规划和能力提升规划,提出相应的管控模式和组织保障。
 

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