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某城市轨道工程公司人力资源优化与管理提升咨询项目

客户简介

客户前身为某集团旗下地铁工程指挥部、城市轨道工程公司。总部在湖北省武汉市,注册资本1亿元,公司员工500余人。年施工能力达20亿元以上。

 

关键词


热点名词:城市轨道交通、人力资源优化与提升

行业名词:交通物流

功能名词:人力资源战略、薪酬管理、绩效管理

 

咨询需求

 


    建立基于岗位价值的岗位体系


    从集团到项目公司,基于原有的行政级别的岗位体系,根据各部门以及岗位的价值贡献的大小,建立基于价值的岗位体系;


    建立职位序列,摆脱原有的单一管理序列,打通员工职业发展通道。


    优化设计兼具内部公平性与外部竞争性的薪酬体系


基于新的岗位体系,设计新的薪酬体系,确保薪酬的内部公平性;


参考外部市场薪酬水平,科学决策薪酬策略,确保薪酬的外部竞争力;


基于集团和项目公司的业务特点,合理设计薪酬结构,加强薪酬激励性。


    优化设计科学、有激励约束机制绩效管理体系


    基于企业发展战略和年度经营计划,通过战略地图,逐层分解,建立完整的公司级、部门级、项目公司级和岗位级指标体系;

 

针对部门、项目公司及岗位的特性,合理设计考核周期和考核内容,确保绩效管理体系的有效性;


通过体系化设计,将考核结果科学应用于人力资源的薪酬、培训、晋升等方面,确保绩效管理的约束性和激励性。

 

方案设计

 


    核心判断


1.    业务的不断提升和规模的急速扩张,公司骨干员工缺口较大,一线作业人员流失严重,人才梯队出现断层;


2.    人力资源部门被动地应对公司的人员需求,缺乏人力资源规划,导致人力资源对企业发展的支撑作用被弱化;


3.    机关各部门岗位体系设置混乱,责权利未能厘清,无法有效分解和支撑部门职责;


4.    以行政级别为基础的管理序列,没有建立符合工程行业特点的岗位序列,员工上升通道单一;


5.    薪酬水平整体中等偏下,薪酬中的浮动部分未与个人绩效挂钩,薪酬失去激励性;


6.    绩效考核还停留在年终定性指标的考评,考评结果未与薪酬和晋升挂钩,无法起到有效的激励作用,“大锅饭”、“铁饭碗”思想严重;


7.    在对各项目部的考核过程中,对盈利目标的设定存在“一刀切”的现象,考核目标设置存在不合理之处;


    咨询方案


薪酬体系设计方案——通过岗位价值评估体现不同岗位对公司贡献价值高低,保证薪酬的内部公平性;同时,也是进行行业对比的基础,体现外部竞争性

 


 
 
    绩效体系设计


睿信咨询以绩效提升为目的,通过战略地图找到企业的关键成功因素,按照“3K指标体系”为企业架构系统、完善的考核指标库及应用范围,确保绩效考核能够实现绩效管理的目标
 




紧密结合绩效管理与薪酬管理,将绩效考核结果与薪酬调整挂钩,充分利用薪酬的短期激励作用实现绩效提升


 

成果展示

 


1.    调研诊断报告


2.    公司组织与岗位体系梳理报告


3.    岗位价值评估报告


4.    薪酬管理制度


5.    公司战略地图


6.    总部绩效方案


7.    项目公司绩效方案


8.    绩效管理制度


9.    项目实施工作计划
 

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