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某水电开发建设与运营平台战略规划项目

客户简介

客户于2012年8月经省政府批准成立,立足于全省水域航电开发与利用,按照 “以航为主、航电并举、综合利用、循环发展”的指导思想,肩负“航电一体化开发建设与经营管理,打通水运出省通道,构建畅通、高效、绿色、安全的现代化综合交通运输体系”历史使命,主要负责都柳江干流三都至从江11级航电枢纽工程、清水江凯里至三板溪5级航电枢纽工程、乌江构皮滩翻坝运输系统工程投资建设与经营管理。

 

关键词

 

热点名词:投融资运作平台、业务与项目规划部署

行业名词:基建城投

功能名词:战略规划
 

咨询需求


    战略起点分析


    对全国水电开发状况、本土及竞争区域水电市场发展、贵州省政府对公司的发展要求与定位进行分析,明确客户发展的外部环境;


    基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,进行深入的统计、研究分析,分析客户在贵州省内的竞争环境状态、公司自身发展能力与机会;


    战略规划制定


明确公司总体发展战略目标与定位,对各业务板块战略发展路径和项目进行分析设计,明晰战略目标体系和战略发展关键措施;


    战略落地和保障体系


    制定公司战略实施保障体系和支撑体系,主要包括构建各职能的战略内容,包括但不限于组织与管控战略、人力资源战略、财务与投融资模式等;


    制定公司发展战略的路径和计划,包括但不限于公司战略实施模式、战略评价及控制方案、公司核心及主要业务的战略实施计划等;


    对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化,提出适合未来战略发展的组织体系建议。

 

方案设计


    核心判断


1.    内河水运发展上升为国家战略,我国内河水运正迎来高速发展期;国家高度重视贵州水运发展,专门出台指导意见部署水运发展,给贵州水运发展创造良好机遇期;


2.    省委省政府高度重视水运发展,作出大力发展内河航运的战略部署,制定了《水运建设三年会战实施方案》,给客户发展提供了重要的战略发展契机;


3.    全国内河货运量保持10%以上的增长速度,周转量更是保持15%以上的增速;贵州省随着航道的提等升级,贵州省内航运货运量将迎来发展的“黄金期”;


4.    西南省份水电市场前景巨大,云南、四川水电开发前景较大,并且部分中小水电站尚未确定开发主体;


5.    作为省内唯一一家航电枢纽投融资运作平台,国家和省政府给予大力的政策与资金支持;省政府领导和各级地方政府、兄弟部门给予合作和支持。


    业务定位


业务选择与组合:通过矩阵模型分析,对客户多元化业务选择采取结构化的分析方法,我们给出各项业务所处的战略定位

 




    业务及项目规划总体战略部署


根据公司战略目标体系,明确近期(A类项目)、中期(B类项目)、长期(C类项目)业务与项目规划部署,设计总体战略布局规划图。

 


 
 

成果展示


 
1、对于国内航电类代表性企业进行了详尽的研究,为客户未来发展提供了支持和依据;


2、明确了客户未来发展战略方向,统一了思想和认识;


3、提出了公司未来年度工作重点和融资需求,为战略实施打下了良好的基础。
 

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