【国企物流集团咨询】大型国企二级子公司“十三五”规划

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大型国企二级子公司“十三五”规划

客户简介

客户是某省交通领域从事现代服务产业中资产规模最大、综合实力最强的国有大型企业集团。公司成立于2003年,注册资本3亿元,历经7年多的持续快速发展,公司已拥有全资、控股、参股公司10多家,经营范围涵盖高速公路服务区业务、高速广告、酒店经营、智能交通、商业地产、物流商贸、物业服务等多个产业领域。

 

关键词

 

热点名词:智能交通、商业地产、物流商贸、业务板块战略

行业名词:交通物流

功能名词:战略规划、战略保障
 

咨询需求

 


    战略起点分析


集团公司对实业公司提出了更高的要求,业务发展也面临着新的挑战 ,为实现目标,需要以更高的视野、更新的思维、更系统的设计,探索下个五年的发展之路;


睿信咨询通过通过实地调研、内部访谈以及内部资料分析的方式,了解并分析客户当前的业务状况、能力分布、资源水平和管理机制,明确客户的外部环境;


重点针对行业信息进行定量和定性研究,清晰描述细分市场的发展趋势、整体竞争格局以及未来的增长潜力;


    战略规划制定


    制定公司整体战略发展战略,对主要业务板块战略发展方向进行分析规划,搭建战略目标体系和分析设计战略发展关键措施;


    战略落地和保障体系


通过环境研究,结合对自身优劣势和机会风险的评估,拟定客户可能的战略方向;明确客户的总体战略定位;
在了解到相对明确的战略意图与方向的基础上,项目组与客户研讨并共同确立集团未来发展的愿景、产业布局和业务组合、以及实业公司3年、5年、10年后三个阶段的战略目标;
结合发展战略,明确公司资源要素、组织要素、管理要素的投入重点与方式,制定出方案实施与落地的具体计划表。

 

方案设计

 


    核心判断


1.    战略目标的实现要以资本为手段,依托现有业务扩张发展,同时构建新的业务模式,开发新的增长点;


2.    从资本角度考量,通过资本市场上市、通过并购实现财务并表、设立产业投资基金等都是值得考虑的手段;


3.    主营业务可以通过线上线下的协同互动,通过服务平台的构建和优化等多种方式实现扩张;


4.    业务发展的核心是在原有业务快速发展的基础上,通过新业务的增量和新老业务的整合与协同实现经营目标的达成;



    整体战略


客户整体战略——“三层级、两纽带、三愿景”
 





    战略起点分析和标杆借鉴


睿信咨询从内外部分析和标杆企业入手,对客户的战略发展起点进行系统的研究,重点在于与国外高速公路服务产业的对比分析和系统研究

 


 
 

成果展示

 


《客户内外部环境分析报告》


《客户行业优秀实践研究报告》


《客户发展战略规划报告》


《客户核心业务发展策略报告》


《客户资源匹配和战略实施保障方案》


《客户战略推进计划方案》
 

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