【民营能源企业咨询】大型民营综合控股集团管控体系设计

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大型民营综合控股集团管控体系设计

客户简介

客户成立于2003年10月,截止到目前,集团公司旗下已拥有全资子集团(公司)和控股公司共计16家,行业涉及织带、锦纶、房地产业(含酒店和经营性物业) 、化工、风险投资等五大领域,全集团注册资本共计20亿元人民币。

 

关键词

 

热点名词:三级管控、三权鼎立、职业经理人、稽查体系、目标管理体系、人力资源管理体系

行业名词:石油石化

功能名词:集团管控、风险与内控、流程优化

 

咨询需求

 


    管控起点分析


    诊断和优化客户三级管控和三权鼎立的组织体系(组织架构、各级定位、干部定位等),为三级管控、三权鼎立运行提供机制与体制的保障体系;
结合原有咨询成果(家族治理、董事会运作、集团管控等项目),统筹设计客户匹配多元、大集团发展的管理体系,梳理、优化和提升我集团上层建筑,适应、推动集团战略目标的实现;


    管控体系制定


    三级管控和核心管理条线建设、层级和条线间权责划分、“三权鼎立”和稽查体系设计、目标管理体系和考核、人力资源管理体系建设;


    管控体系落地和保障体系


在客户股东会、董事会、监事会以及经营层层面上,划分决策、监督和执行彼此之间的权责体系;对核心职能管理权责在控股集团总部、二级子集团、业务公司之间的权限进行划分;从组织设置、权责划分和制度流程三个方面来强化集团的风险控制;
通过具体的权责划分手册,以目标管理和职业经理人体系为抓手,实现管控的落地。

 

方案设计

 


    核心判断


1.    客户未来发展的重大问题包括向哪里发展、怎么发展以及靠什么发展;


2.    集团业务板块的多元化发展决定了客户与子集团之间的管理关系需要重新定位,权责体系需要逐项制定,“三级管控”需要体制机制来支撑;


3.    管理体系的复杂性促使控股集团职责必须分离,核心便为决策权、执行权和监督权的分离,即客户提出的“三权鼎立”;


4.    在组织体系保障的基础上,战略还要求加强目标管理,目标管理包括计划制定、计划实施以及目标(定量或定性)实现三项内容,确保项目推进;


5.    加快建设客户的职业经理人平台,满足企业的管理需求,充分发挥他们的才干促进企业发展


    管控体系


客户管控体系——决策权、执行权和监督权分离同时相互制约的“三权鼎立”管控体系。
 





    管控标杆借鉴


睿信咨询通过选取与客户同样多元化发展的企业,对其管控体系进行系统的分析研究,选择其中值得借鉴的部分进行归纳与借鉴
 


 

成果展示

 


《诊断及体系优化思路》


《标杆研究》


《内部资本运作专题研究》


《项目投资管理专题研究》


《管理组织、部门建设与职责明晰》


《核心管控内容与管控手段》


《三级管控体系和方案》


《三权鼎立设计方案及运行机制》
 

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