【商业银行战略咨询】中型商业银行战略规划

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中型商业银行战略规划

客户简介

客户的前身是某市商业银行,成立于2000年12月28日。是一家由国有股份、企业法人股份及自然人股份共同组成的具有独立法人资格的股份制商业银行。

 

关键词

 

热点名词:商业银行、分职能战略、战略路径、IT系统、利率市场化、区域精品银行

行业名词:银行业

功能名词:战略规划、人力资源战略、品牌战略

 

咨询需求

 


    战略起点分析


    对国内经济发展情况、区域经济、行业发展趋势及其他相关数据及资料进行分析,明确客户发展的外部环境;
    基于充分的访谈和信息收集、数据采集的基础,进行深入的统计、研究分析,分析客户在当地和省内的竞争环境状态、公司自身发展能力与机会;


    战略规划制定


    制定公司整体战略发展战略,对主要个人业务、公司业务、中间业务等业务板块战略发展方向进行规划设计,对战略目标进行测算,搭建战略目标体系和描绘战略发展地图;


    战略落地和保障体系


    制定公司战略实施保障体系和支撑体系,主要包括构建分职能的战略内容,包括但不限于组织与管控战略、人力资源战略、财务与投融资模式、战略实施中风险与控制的职能战略等;
    制定公司发展战略的路径和计划,包括但不限于公司治理与组织架构优化、绩效管理体系提升规划、IT系统与创新体系规划等;

 

方案设计

 


    核心判断


1.    目前中国经济正面临拐点,本世纪初高增长/低通胀的黄金时代一去不返,增长减速在所难免;


2.    近几年我国贸易顺差逐年下降,使得外汇占款增量将大幅下降。而外汇占款增量大幅降低将倒逼央行下调存款准备金率;


3.    国家经济结构与产业结构的调整优化速度不断加快,两个结构的调整对未来银行业发展模式带来巨大影响;


4.    近年来城商行异地区域扩张速度十分迅猛,但快速扩张尤其是跨区域经营容易引发金融风险,因此国家开始严格把控城商行的异地扩张行为。另外,更名、引资、上市,俨然已成为城商行发展的经典三部曲;


5.    未来银行的生存空间发生巨大变化,宏观经济放缓、利率市场化、金融脱媒发展迅猛,加之银行监管体系、宏观监管框架以及利益相关者的需求变化都将成为银行发展的约束条件;


6.    中国银行业面临战略转型,需要进行三种决策:跨区域扩张还是固守本土、综合经营还是专业化发展、独立经营还是平台共享。


    整体战略


客户整体战略——成为最具竞争力的区域精品银行
 




    战略起点分析和标杆借鉴


睿信咨询从内外部分析和标杆企业入手,对客户战略发展起点进行系统的研究,重点在于与国内针对小企业银行的对比分析。
 
 

 



 

成果展示

 


1.    《外部环境分析与标杆银行研究报告》


2.    《客户内部战略评估诊断报告》


3.    《客户战略规划咨询报告》


4.    《客户职能保障战略报告——组织、人力资源与信息科技》
 

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