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某集团质量中心胜任力测评项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。客户是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、质量管理、胜任力、测评

行业名词:整车制造

功能名词:定岗定编、人员测评

 

咨询需求

 


    能力素质测评模型构建


开发能力素质测评试题,从通用素质、专业素质和领导力素质三大方面确定能力素质测评标准及测评试题。


    能力素质测评


实施能力素质测评,通过笔试和面试两个阶段的测试,分析员工能力素质现状及差距,并给出提升建议。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    集团目前已经建立了完善的质量管理体系,质量管理水平得到了全面提升,但人岗不匹配、员工素质较低严重制约集团质量中心发挥更大的作用。通过胜任力测评,提升人岗匹配度势在必行;


2.    能力素质测评一定源自于实际工作,要满足企业业务实际运作的需要;


3.    能力素质测评既要有一定的现实性,又要在原来的基础上有所提高,实现标准对员工的牵引作用。


    能力素质测评模型构建


构建客户能力素质测评模型——形成客户能力素质测评词典,并编撰各岗位能力素质测评试题。
 


    能力素质测评


形成能力素质测评小组,通过评价中心、任职资格评价、专业能力测试和BEI及机构化面试,并形成测评报告。
 

 

成果展示

 


1、形成客户质量中心各岗位能力素质测评词典,明确各岗位岗位目标要求;


2、形成客户质量中心各岗位能力素质测评试题库,形成长期可持续应用的考核试题,并组织测评;


3、形成客户质量中心测评报告,明确各岗位能力素质测评合格率,并提出优化提升建议。
 

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