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某集团培训中心建设项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。华晨汽车集团是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、培训、体系建设

行业名词:整车制造

功能名词:招聘与培训、人员测评


 

咨询需求

 


    培训需求分析


通过分析企业外部环境和内部环境,对公司各序列员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别,确定培训对象需求、培训内容需求和培训资源需求;
提供从原始需求回顾、确定调查目标、确定调查内容、选择调查方法/设计调查问卷、制定调查计划、实施调查、撰写《培训需求调查报告》的全过程服务。


    培训体系建设


建设集团培训体系,包括但不限于培训组织设计、培训师队伍建设、培训课程体系搭建、培训课程开发。


    培训实施开展


在明确公司培训需求的基础上,帮助企业制定培训计划;
构建完整有效的培训效果评估机制,使培训管理形成闭环;
建立培训管理相关制度文件,规范培训工作,使之有据可依。

 

方案设计

 


    核心判断


1.    集团确立了实现国内自主高端的发展战略目标,未来的发展需求对集团人才,尤其是高级人才提出了要求,但目前汽车行业内高素质人才,尤其是具有复合背景的高素质人才供不应求,内部人才挖掘是客户应对未来发展过程中挑战和机遇的重要法宝;


2.    “互联网+”、“工业4.0”等新技术、新理念对集团的发展形成重大冲击,通过培训满足集团适应新局面的需求十分重要;


3.    质量提升、生产效率提高对集团各层次人才提出更高要求,培训是实现员工整体素质提高的必经之路。


    培训需求分析


客户培训需求分析——通过分析企业外部环境和内部环境,对公司及其员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别,以确定培训对象需求、培训内容需求和培训资源需求。

 


 
    培训体系建设


客户培训体系建设——以培训中心的战略使命为基础,完善集团培训中心组织架构、课程体系、讲师体系

 


 
    培训评估机制


建立反应层、学习层、行为层和效果层四个层次的培训效果评估。
 


 

成果展示

 


1、确定培训对象需求、培训内容需求和培训资源需求,确定客户培训发展方向和目标;


2、优化客户培训体系,设计符合培训需求的培训组织、培训课程体系和培训师资队伍;


3、设计培训计划,推动培训实施,完善培训评估机制,确保培训体系高效、有效运行,确保集团人才强企战略的实现。
 

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