【汽车制造咨询公司】集团管控体系建设项目

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某集团管控体系建设项目

客户简介

客户成立于2002年,是我国汽车工业高起点"自主创新、自有技术、自主品牌"的主力军。客户是一个集整车、发动机、核心零部件研发、设计、制造、销售以及资本运作为一体的大型企业集团。公司现有员工4.9万人,资产总额超过1100亿元,2014年实现销售收入2507亿元。

 

关键词

 

热点名词:汽车、制造、集团管控、体系建设

行业名词:整车制造

功能名词:集团管控、组织管理、组织变革


 

咨询需求

 


    战略梳理


我们首先将帮助客户进行战略梳理,明确战略方向,确定各业务板块的战略定位;


在管控模式构建之前,考虑业务的从属性、成熟度、贡献度、风险度以及业务间的关联性,指导管控模式的选择。


    总部功能定位明晰


对客户发展愿景、战略目标及重点业务规划进行分析,梳理客户的发展战略;结合客户发展战略目标要求及集团总部“创造价值”的要求,明晰集团总部的定位及核心功能。


    集团管控模式确定


以总部功能定位为基础,综合考量各业务单元战略地位、业务重要度、资源相关度、业务风险度等多重因素,合理设计集团对各业务单元的管控模式;
明确各业务单元在集团内的发展定位,集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系。相应的也明晰集团对各业务单元的核心管控点。


    集分权体系设计


制定集团与下属业务单元的集分权体系设计,明晰集团总部与各业务单元在各管理职能上的核心权责划分,形成明确科学的核心权责划分表。


    管控保障体系设计


围绕已选的管控模式,对组织结构、职责、制度流程、权限、计划、预算、考核等方面提出建议,保障管控模式能够有效的落实。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    在经济新常态下,“互联网+”、“工业4.0”对汽车行业产生较大冲击,汽车行业尤其是自主品牌车企发展面临重大机遇和挑战;适应未来发展需求的战略规划对集团管控提出了新的要求;


2.    进军“世界500强”的征程要求客户既要发挥集团总部规模优势,又要实现灵活快速响应市场需求;


3.    创造和发挥集团总体价值,是客户总部存在的唯一理由;


    总部功能


客户总部功能定位——“总部就需要发挥五大功能:协作共享、整合增值、资源协同、服务支持、风险管理”

 


 
    管控模式


睿信咨询从战略地位、业务成熟度、资源相关度和业务相关度入手,对客户设计集团对下属业务单元的管控模式。
 


 

成果展示


 
1、明确了客户总部的功能定位,支持集团战略发展;


2、建立支撑集团战略发展的集团管控模式,明确集团对下属业务单元的管控重点;


3、清晰集团总部与下属业务单元在职能及业务上的核心责权划分,形成核心权责划分表;


4、建立支撑集团管控模式的组织管理体系。
 

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