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大型国企强相关多元化转型的顶层战略创新

客户简介

客户成立于1994年,以磷酸二铵、磷酸一铵等磷肥生产销售为核心业务,并有煤化工、技术服务及国际贸易等衍生业务。2013年总营收达316亿元,是中国最大的磷肥生产商之一。
 

关键词

 


    热点名词:国企改革、十三五规划、相关多元化、战略转型


    行业名词:连锁经营、工程建设


    职能名词:战略规划、战略保障、组织变革
 

 

咨询需求

 


    战略起点分析


对国内经济形式、日趋饱和的化肥行业、化肥下游相关产业链尤其是农业服务相关产业及集团所涉及的其他行业进行深入分析,明确客户发展的外部环境;
    基于内外部的访谈和信息收集、问卷调查、数据分析的基础,进行深入的统计、研究分析,分析客户在全国各区域及本行业的竞争环境状态、公司自身发展能力与机会;


    战略规划制定


    制定集团十年顶层战略规划,划分核心业务板块,对主要业务板块战略发展方向进行分析规划,找准战略转型发力点,明确业务未来发展模式及推进抓手,实现企业发展目标;


 

方案设计

 


    核心判断


1.    全球经济复苏速度低于预期,中国经济当前也存在经济增速深度下滑的风险,中国经济增速放缓更深层次的原因是面临经济与产业结构调整转型的压力;


2.    金融危机后中国工业企业的负债扩张使得产能收缩阶段被延长,库存周期叠加经济转型使得中国的产能过剩问题将长期化,中国去产能的选择路径将主要通过消化、转移、整合、淘汰等手段来化解;


3.    化肥行业产能过剩、成本上升、盈利困难、基本面向好、行业整合是大势所趋、整合的方式是淘汰社会成本高与经济成本高的落后产能,而非大厂兼并小厂;


4.    依托PPA产能与成本优势,兼顾质量与成本优势,做磷化工中间材料提供商;


5.    创新产业模式,将磷化工中间材料提供商进一步打造成磷化工平台;


6.    农资整合是多数化肥企业进入农业产业链的首要切入点,企业通过结合自身优势对传统农资销售模式作出改革,包括横向多元化产品整合及纵向下沉式渠道整合;


7.    资本支撑型金融服务是涉农企业扩大规模、获取利润的最重要途径;



    整体战略


客户整体战略——以“依托资源和技术优势,成为全球领先的农业综合服务商和化工产品提供商 ”为愿景目标,稳健发展化肥、化工、贸易、技术服务、农业服务五大基础业务,强化国际业务、金融服务、物流平台三个支撑业务,锤炼十项关键能力,引领战略转型!

 


 
    战略起点分析和标杆借鉴


睿信咨询从供需两方面及同行业一流企业入手,对磷复肥行业战略发展起点进行系统的研究,重点研究了国内磷复肥行业产能过剩及同行业标杆企业利润率低迷的现状

 


 

成果展示


 
1、《外部环境研究报告》


2、《内部管理诊断及资源能力评估》


3、《内部诊断调研问卷结果分析》


4、《顶层战略规划》


5、《农业服务板块专题策略报告》
 

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