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大型央企二级子公司平台构建与战略规划

客户简介

客户是中国电科旗下安全电子板块子集团,依托现有的业务组合,已经形成了自身的产业梯度发展布局,2014年,实现总收入超过170亿元,实现利润总额超过52亿元,经济效益连续数年位居中国电科集团第一名。旗下最大的上市平台市值已接近2000亿元。

 

关键词

 


    热点名词:战略规划、国企改革、混合所有制、组织管控、治理结构优化、投资+上市公司模式


    行业名词:电子产品

 

    功能名词:战略规划、战略保障
 

咨询需求

 


    央企整合案例与国内外领先高科技集团最佳实践研究


    根据上级央企中国电科产业整合需求,对国内成功的央企整合案例进行研究;在完成子集团构建之后,开展国内外领先高科技集团发展案例的研究;


    子集团构建方案与实施路径


完成子集团构建方案的设计,并制定详细的实施路径,协助客户对上级单位汇报;


    子集团整体战略设计


    制定公司整体发展战略,对业务结构平衡与主要业务板块发展方向进行分析规划,搭建战略目标体系;


    子集团组织优化与战略落地


对公司管理架构和组织体系进行梳理和优化,提出适合未来战略发展的组织体系建议,并明确组织结构优化的步骤与各部门核心职责;


    制定公司发展战略的路径和计划,协助建立子集团与下属子公司的目标管理体系。


 

方案设计

 


    核心判断

1.    作为国企科研院所,与市场化机制有机结合沉淀出高科技企业快速发展的成熟模式与管理经验


2.    但是,科研院所的属性限制与管理体制的束缚,52所当前平台的能力不足,限制了成功业务发展模式更广泛的复制与嫁接至其他业务资源


3.    当前业务结构不均衡,业务发展手段单一,子集团对各业务单元的管控手段也相对单一


4.    政策推动包括大型智慧城市等项目在内的物联网市场快速成熟,随着技术的成熟,ICT技术对传统行业的渗透日益成为主流


5.    技术演进周期缩短,原有业务模式面临极高的不确定性,ICT应用进入门槛低,外部创新活跃
 


    央企整合模式研究


我们通过对多个央企整合案例的研究,发现了央企整合的主要三种模式:以子集团为平台、子集团加上市公司、上市公司为平台





    子集团构建方案


基于央企整合模式的分析,结合客户的实际情况与上级单位意愿,睿信咨询帮助客户设计了分四步实施的子集团+上市公司的产业平台构建方案


    公司战略设计


 客户的中长期发展战略:2022年成为国际一流的安全电子产业集团。成为央企跻身世界一流高科技企业的典范;成为央企业务增长与改革发展的典范;成为技术创新的典范;成为军民技术融合的典范
以数字互联技术为基础,提供安全与健康相关的产品、解决方案与服务






    业务发展定位与路径


 睿信咨询帮助客户进一步分解形成了各子业务板块的具体定位与发展路径,为下一步各子公司的目标管理体系落地与基于顶层资源调配提供了战略基础

 

成果展示

 


1、对于央企整合的案例进行了详尽的专项研究,对国内外领先的高科技集团进行的关键要素的对标研究,为客户子集团构建与子集团中长期战略的发展方向确定提供了支持和依据;


2、充分沟通下设计完成了子集团构建方案,并完成与上级单位的沟通汇报,促使子集团构建方案获批;


3、基于现有业务基础与外部环境的判断,明确了客户未来发展战略方向和发展目标,统一了思想和认识;


4、基于当前各业务板块的主体,提出了明确的业务发展要求与关键业务指标;


5、对子集团组织管控的优化提出的建议。
 

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