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中国领先高端男装战略规划和组织设计

客户简介

成立于2001年的客户是本土高端男装品牌的一面旗帜。从品牌影响力、市场份额和门店数量来看, 都不愧为中国本土高端男装的领导品牌。
 

关键词

 


热点名词:高端男装、消费品、战略规划、组织设计、企业文化

行业名词:服装

功能名词:战略规划、战略保障

 

咨询需求

 


    战略规划制定


自2012年起,中国男装市场经历了一系列的挑战,核心是自2009年起的快速扩张带来的行业整体库存水平的大幅度上升,导致行业增速放缓,很多大体量品牌甚至出现负增长迹象。客户作为细分市场的领先品牌也出现了巨大的增长阻力,如何在行业下滑的大环境下,优化战略,保持业务稳定,是品牌经营最大的战略挑战。


    组织架构优化


随着客户品牌规模的不断扩张,关联品牌业务的启动与发展,如何在组织能力专业化和经营效率提升方面有所突破是客户的另一挑战,如何通过组织架构的优化和专业岗位的建设提升公司经营能力,是项目的另一目标;


    企业文化提升


经过十余年的发展,客户公司沉淀了非常优秀的企业文化,同时也因为团队的不断壮大,导致内部文化多元化与核心文化理念开始遭到稀释的现象,利用一次项目进一步凝聚企业先进文化理念,唤起团队对企业文化建设的重视是项目的第三大目标。


 

方案设计

 


    核心判断


1.    外部环境判断


a)    中国宏观经济已经进入一个相对低增长的周期,并将持续相当长的一段时间,这会造成所有经济领域的增长动力不足
b)    不确定性是中国经济和企业面临的最大风险,在这种不确定性下,采取相对保守的策略,控制投资节奏和风险管理是企业面临的核心命题
c)    消费疲软在短期内不会得到明显的改善,但是会伴随着中国经济的成长和结构性调整持续增长
d)    时装行业在去库存过程中,按照传统经济理论,一个去库存周期要持续5~7年,而当前男装行业的这一周期才刚刚开始
e)    在宏观经济低速周期和行业去库存周期叠加的过程中,行业低迷仍将持续,这将持续考验企业的现金流和效率水平


2.    内部环境判断


a)    客户三年内部管理的核心挑战是由以往超过20%的年复合增长降到不足10%年复合增长下,如何积极调整管理重心并改变管理方法的问题
b)    在业务管理上,客户的挑战是如何围绕营销增长拉动整体业务发展的问题,而营销面临的核心问题是如何在合理规划、零售转型、同店增长和新业务突围上取得突破性进展
c)    在其他业务板块上,客户需要解决的核心问题是如何围绕大商品系统建设,制定中短期目标,并围绕商品流通改善整体运作效率
d)    在职能管理层面,不论是人力资源、财务还是信息化管理,都必须围绕增速下降、风险管理、成本控制等一系列低增长环境下的主题进行管理改善
e)    在整体管理风格和运作习惯上,客户必须克服的问题是,怎样在全公司的目标管理以及跨系统的组织协同方面取得突破

 

整体战略


基于对内外部环境的判断和团队内部的充分讨论,客户确定了做中国男装实力与价值领导者的发展愿景。

 


 
并同时,针对未来三年的发展,制定了相应的四大发展战略主题

 


 
同时,明确了未来三年增长的整体目标

 


 
同步明确了组织设计的具体方向与方案,并制定了全新的企业文化手册


 

成果展示

 


1、《客户战略规划项目外部环境研究报告》


2、《客户战略规划项目内部管理诊断报告》


3、《客户战略规划项目战略规划报告》


4、《客户战略规划项目组织结构优化报告》


5、《客户战略规划项目企业文化手册》
 

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