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大型央企多业务协同体系设计

客户简介

客户是国内一流的多元化控股企业集团和国务院国资委直管的国有重点骨干企业,其核心业务包括消费品(含零售、啤酒、食品、饮料)、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。客户的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势,其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

 

关键词

 


    热点名词:十三五规划、新能源


    行业名词:连锁经营


    职能名词:集团管控、组织变革

 

咨询需求


       

        作为多元化产业集团,客户处于“强利润中心”、“弱协同平台”的发展阶段。做强各级协同平台,完善组织职能是提升集团协同管控能力的基础保障。


        为了打造客户核心竞争力以保持业务的持续高速发展,集团领导提出了协同作为客户长远发展强大动力的指导方向,促进了区域与业务的协同推进。
作为集团协同战略的重要载体,客户江苏大区自2012年以来积极和全面地开展区域内协同管理工作。

 

        睿信咨询团队作为客户协同管理项目的外部顾问机构,与集团协同项目小组一起,制定客户江苏大区的协同管理规划方案。

 

方案设计

 

外部对标研究


为了帮助客户构建科学的协同管理平台和保障机制,睿信咨询团队首先通过与外部四家对标企业的高管访谈以及相关资料研究,为客户江苏协同管理提供最佳实践参考。




内部访谈调研


为充分了解客户内部协同管理现状并发现核心管理问题,睿信咨询与集团协同办公,以及大区各业务单元负责人进行了深入的访谈调研。

主体方案设计


结合外部标杆研究和客户协同管理现状分析,睿信咨询规划设计了业内领先的协同管理方案,包括协同组织基础建设、协同保障机制,重点协同运作模式以及协同工作实施计划。




 

成果展示

 


睿信咨询团队为客户江苏大区(国内试点大区)制定了可实施落地的协同管理方案,有效地促进了集团业务及管理协同的发展。


睿信咨询帮助客户江苏大区梳理了协同成果并量化了由协同效应带来的有效经营收益。


睿信咨询团队通过本次项目,形成了与客户的持续合作伙伴关系,为后续与客户多个业务板块的深入合作奠定了基础。
 

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