集团管控

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集团管控

时间:2015-06-16 浏览量:

 

1、央企集团正在合并重组,合并后大型企业集团更大,新集团顶层设计成为管理层首要考虑的议题,重组后的新企业集团组建集团管理体系与职能管理条线成为重点

 

2、资本并购夸张发展成为主流,并购业务如何成为成为空天一体化发展的航母战斗群成为关注的重点,在业务协同、产品协同、管理协同、品牌协同、人才协同等等方面成为关键

 

3、核心条线管理成为企业关注的重点,特别是研发管理、投资管理、战略管理、风险管理成为各个企业在集团管控方面的重点。

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