薪酬设计

您的位置:首页功能咨询薪酬绩效薪酬设计

新常态下企业薪酬设计的管理思考

时间:2015-06-15 浏览量:
随着中国经济结束30年的高速增长,逐渐进入中高速增长的经济新常态,产业发展的5大重要发展趋势,对不同企业的薪酬战略提出了新的挑战:
 
 
1.      传统产业增速放缓,一方面要求对原有薪酬结构进行调整,进行总薪酬成本的控制,另一方面,简单粗暴型短期激励模式需要向兼顾规模、利润与风险的中长期激励模式调整,建立短期激励与中长期激励的平衡。
 
 
2.      产业结构转型,互联网等新技术与新业务模式与原有业务存在较大的差异,需要建立与新业务发展需求相匹配的薪酬体系与激励制度,通过具有竞争力的薪酬激励制度,引入并留住支撑新业务发展的优质人才,建立独立核算下的中长期利益的绑定。
 
 
3.      国企混合所有制改革,核心在于治理结构的优化、外部资源的引入以及市场化薪酬与激励机制的打开,通过市场化薪酬与激励制度,建立管理层与企业效益的直接关联,激活国有企业内部活力,促进业务创新与经营效率提升,提升国有企业竞争力。
 
 
4.      在大量家族企业由第一代创始人向第二代接班人传承过程中,考虑到第二代接班人的个人意愿与企业管理能力,面临家族企业稳定运营与家族财富持续传承的挑战,建议通过企业治理优化降低企业传承对企业日常运营的影响,同时可利用多层级合伙人制度的建立,实现企业内核心管理团队的长期稳定与利益共享,完成家族企业传承的稳定过渡。
 
 
5.      在政策驱动下,国内资本市场的快速成熟,多层级资本市场打开,为传统产业的资本化兑现,创新业务的资本化预期、国有企业股权的流动性实现、民营企业的公众化、提供了广阔的空间,从而为各类企业开展中长期股权激励制度提供了经济基础和流动性基础。
睿信咨询利用对产业发展趋势的深刻认识,在理解企业发展战略与业务的基础上,结合为大量企业实践经验,能够帮助中国国内传统企业、新技术企业、国有企业、民营企业开展符合企业实际情况的薪酬与激励体系设计,适应快速变化的环境,实现企业的长期持续发展。

提交需求

姓名:
姓别:
电话:
简要需求:

热门专家

  • 丛寰宦 董事长
    咨询专长 战略规划 战略保障 组织变革 集团管控
  • 薛迥文 总裁
    咨询专长 战略规划 战略保障 组织变革 集团管控
  • 杨力 资深合伙人 董事总经理
    咨询专长 战略规划 风险内控 证券与保险 煤炭煤化
  • 王海文 资深合伙人 董事总经理
    咨询专长 战略规划 物流行业 工程建设

合作伙伴

客户服务是睿信咨询存在的唯一理由,客户需求是睿信咨询发展的原动力,这意味着我们的服务将给客户带来更大价值。

 

合作伙伴|红博商业图标合作伙伴|广百百货图标合作伙伴|Deerway图标合作伙伴|报喜鸟图标合作伙伴|爱慕logo图标合作伙伴|卓越置业集团有限公司logo图片睿信致成合作伙伴睿信咨询合作伙伴睿信致成服务客户|中凯集团睿信致成咨询客户合作伙伴|上海绿地集团合作伙伴|红蜻蜓集团睿信服务客户|中国南方汽车睿信客户|万科集团图标
400-990-1998 service@acgmc.com 朝阳区望京东路融科望京中心A座9层
                                版权所有 © 北京睿信致成管理咨询公司 京ICP备13003715号-2