国内企业在绩效建设与实施中存在的三大问题思考

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国内企业在绩效建设与实施中存在的三大问题思考

时间:2015-06-15 浏览量:

睿信咨询在为国内各类型企业提供绩效建设咨询服务过程中,总结并提炼了国内企业在绩效建设与实施方面普遍存在的三大问题。

 

问题一:没有以战略为导向的绩效管理体系

多数企业在自己拟定绩效指标库时,往往不能够对战略绩效指标实现有效分解,导致绩效管理与战略实施两张皮,指标库设计过于关注日常工作与短期目标,绩效管理系统不能够支撑企业战略落地,对企业的中长期发展产生负面影响。

 

问题二:绩效结果未得到有效应用,仅停留在绩效考核层面

绩效管理是指绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,而多数企业绩效管理仍然停留在简单的绩效考核层面,绩效考核结果仅仅用于薪酬发放方面,与员工发展、人才队伍建设等方面并无实质性关系,导致管理者与员工对绩效管理认识普遍存在误区。

 

问题三:管理信息支持不够,需要投入的人员和时间太多

大量企业绩效指标设计没有考虑到本行业或本企业管理水平现状,指标库设计一味照搬领先企业标准,导致指标库设计不合理,另一方面,对于支撑绩效体系所需要的基础信息收集与信息系统关注不足,导致日常绩效管理工作耗费了人力资源系统及业务系统员工大量的时间与精力,且实际效果并不理想,绩效管理系统流于形式。

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